在3月16日，河南足球俱乐部的一些高层接受了《足球》报的采访，分享了他们对重庆铜梁龙高票价争议的看法以及河南俱乐部的运营模式。
根据媒体的介绍，河南俱乐部作为股改后的国企俱乐部，管理层对铜梁龙模式的成功实践表示赞赏。俱乐部一直在积极探索足球与文旅体的融合发展，然而，由于背景的差异，他们在实践创新的过程中仍面临多重挑战，包括资金、审批流程、市场接受度等问题。
他们认为，从概念到实际经济效益的转化，文体融合需要一个长期的市场培育过程。但是作为国企俱乐部，探索创新时难免会产生顾虑：希望创新，但又想规避不可控的风险。同时，资金问题也往往成为制约进展的关键因素。
此外，实施这一模式还面临两大现实挑战。一是大型活动的审批政策，赛场前增设演出是否需要报批，也可能出现演出公司借助足球赛的机会来简化审批流程，进行演唱会等活动。二是在演出成本分摊与票价问题上，若将演出产生的成本转嫁到票价，极有可能引起球迷的不满，成为成本由谁承担的争议焦点。
在商务运营方面，河南队依然主要依赖冠名商和高级合作伙伴等传统赞助形式。同时，他们积极推广企业会员体系，形成从高端合作到小店密集的合作网络，经过聚拢商家来营造商业氛围，试图通过“排队效应”逐步提升会员体系。今年，俱乐部在中超联赛推广球迷个人会员制，现已有四五千名球迷参与付费，会员的身份与权益变现也成为新的商业增长点。
就票价制定而言，由于河南队的体育场设施、观赛体验与专业球场存在差距，俱乐部在票价调整时非常谨慎。他们采取每两年减少20%至30%的温和调涨策略，并且今年的票价微调是在前期充分沟通下落实的。同时，他们通过升级体育展示和优化球迷服务，以弥补硬件设施的不足，尽量在球迷的接受度与营收需求之间找到平衡。
